我2012年6月毕业， 到今天为止， 有了大约两年四个月的工作经验。 两年不算少但也不多， 但在这个阶段， 始终必须要有一个好的经理或者领导者， 做事才会有对的方向， 也比较有劲。
我2013年1月2号加入我现在的公司， 在业务发展部工作， 任务就是帮公司寻找新的商机， 然后开发新的产品。 虽然口头上说我是在业务发展部工作, 事实上我是帮食品部比较多， 因为业务发展部已经有一个出色的同事K先生了， 而这两个部门都是由同一位部门主管管理。 就叫这位部门主管H 先生好了。 H 先生表面上看起来凶巴巴的， 不过确是公司里有名的好上司。在这一年里， 我学到了许多东西， 虽然也遇上许多一些本来就不觉得会面对的问题， 好像应酬客人的一些处境； 不过也学到了一些面对
现实的技巧。虽然在读书的时候已经面对着许多残酷的现实问题， 以为自己已经稍微地做好准备了， 但是最后发现， 残酷的现实还是比自己想像的还更可怕呀。
2013年2月及3月， K先生和H先生被调到位于其他分行的部门了。 至于H 先生的位置会被一位X 先生取代， 而我就负责业务发展部和食品部。 这位X 先生对我尚算不错， 只是他与我们公司的顾问C先生（也就是退休的总经理）感情并不好。 在我们眼中， C 先生是经常找X 先生的渣。 而且， C 先生在公司的名声不好。在我的眼里， 虽然C 先生还没真正找我的渣， 但是他给我的感觉就是他就是高高在上的皇帝。
终于， X 先生终于在转换到我的部门没有半年， 最后辞职了。 最后我的部门就由另外一位日本人K 先生接手。 K 先生待人不错， 但是由于才来大马不久， 还不了解部门运作， 自己还要兼顾另外一个部门和工程， 所以自然而然大多数的工作就由我来做。由于工作繁多，从做给管理层的报告到documentation and filing， 所以通常我需要星期六回去做工， 更何况我现在手头上的有大约5个project。
今年， 业务发展部有一个新项目， 进行得非常快， 大家都忙的不得了。 这个项目， 也是跟另外一个部门联手发展的。 只可惜， 方向慢慢的跑歪了。 基本上要发展一个新的生意， 基础一定要稳。 只可惜因为在这里不宜发表的一些内幕， 这个项目的基础在不稳的时候， 已经开始去找顾客售卖了， 而且我们被指示去找的顾客越找越多， 到最后基本上因为也是人手不够的原因， 已经在很多事情上是两头不到岸。
我们在每个星期一都会开会讨论这个项目的最新进展， 当然C 先生也有参与。 我觉得开会最重要的是要直接， 讨论发生的问题， 然后讨论解决方案， 然后继续回去自己的岗位做事。 这位才先生， 除了态度不好之余， 有什么问题就一直破口大骂， 而且有一些他自己给的指示， 发身了问题之后， 并责骂我们为什么要那么做， 然后以180度转变的道理教训我们。当给他意见时，大多数的回应都是被指责， 搞得工作气氛非常糟。
我自认我是一个对上司非常迁就的人， 因为我觉得在我这个年龄， 最重要是把工作做好， 尽量学新的东西， 吸取经验， 得到升职的机会等等， 所以当一堆工作推过来的时候， 在我脑子里想的就只有尽量把它做好。结果有一次， 我顶了这个顾问的嘴， 在当天“丢信”辞职了。 那个时候会发生这件事是因为有一个蛮急的东西跟他讨论， 结果一开口就破口打骂， 而且不听我的解释。 他之前怎样做， 我就怎样做， 结果他也180度把所有东西推翻， 把责任都推到我身上。
我辞职之后， K 先生， 人事部和大老板（MD) 都叫我留下， 也有一些部门主管叫我过去帮他们的忙， 但是我都拒绝了。 我告诉K 先生， 我可以尽量留下来到11月尾， 把工作上的事情处理好给下一位负责人才走。 已经仁至义尽了， 怎知道C 先生问我几时最后一天， 我告诉他我还并不清楚的时候， 他没听我解释， 又被责备了。
终于在上个星期， 我与C 先生起了最大的冲突。 我觉得深为一个上司， 最重要的就是要明白下属在做着什么。 虽然我工作量高， 但是如果对我好， 我毫无怨言。 当天会议一开始， C 先生就从头到尾对着我臭骂。 我觉得如果一个上司觉得当中发生了问题， 应该想办法解决， 但是他就是一开口就说我错， A 错， B 错等等， 说的话完全没有贡献。 到最后他骂了我一句”你真的那么多东西做吗！”。 我听到了过后， 我简直忍无可忍了， 我就骂回他“那你为何不做做看啊！？”。 我生气到连呼吸也困难，然后我就从会议室大大力的开并关上门， 把所有的东西都丢在桌子上， 跑了出去。
在这件事情， 我觉得我为我其他同事感到抱歉， 但我对C 先生没有任何歉意。在H 先生一问再问之下， 我决定换部门， 12月去巴生的分行工作， 因为H 先生真的很不错。 之后这件是惊动了MD， 但他也明白我的感受， 只对我说只要我不辞职就好。过后我的确收到一些叫我去应征的电话， 但是都拒绝了。
总结： 深为一个刚毕业尤其是3 到 4 年内的打工仔， 我觉得最重要的就是尽量在最短时间内学很多东西。 不过身为一明好的上司， 除了要会工作， 以身作则， 也是要明白下属在做什么， 给予正确的教导， 就如H 先生所说的， 员工是公司重要的资产。 如果一名上司不能一身做则， 每个早上就算开工了都会跑出去吃早餐半个小时才回办公室， 然后每一天准时放工， 但是可以骂他的下属“你怎么不会工作到晚上8点啊？？？”， 那他怎样会得到大家的尊重呢？
